PROGRAMA DE GESTÃO E DESEMPENHO (PGD)
UMA ANÁLISE A PARTIR DO MODELO TRÊS I’S
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https://doi.org/10.36704/ppp.v19i38.10831Keywords:
Discursive Institutionalism. Three I’s. Management and Performance Program (PGD).Abstract
This article aims to understand, from the perspective of discursive institutionalism, how ideas, as configured in the official discourse of PGD 2.0, interacting with interests and institutions, have influenced the program’s institutional design. The study adopts a descriptive approach as its methodological procedure and employs documentary research as its primary method. The findings indicate that the program initially emerged as a solution to accommodate the interest in telework, overcoming the constraints imposed by time-based attendance control. However, its meaning has been reconfigured through a discursive process that articulates a shift in the mode of public management, moving the focus from procedures toward institutional performance oriented to the generation of public value. In this sense, the study contributes to understanding how the interplay of ideas, interests, and institutions, known as the Three I’s framework, shapes public management.
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