Análise da implementação de sistema integrado de gestão empresarial: estratégias e fatores de sucesso na implantação de um sistema de ERP em uma empresa de engenharia

Autores

  • Isabela de Oliveira Graduada em Engenharia de Produção pela Faculdade DOCTUM, Unidade de João Monlevade, MG, Brasil https://orcid.org/0000-0001-5305-1192
  • Daysemara Maria Cotta Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP. Mestra em Engenharia de Produção e Doutoranda em Estatística, ambos pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG. É professora e pesquisadora da Faculdade DOCTUM, Unidade de João Monlevade, MG, Brasil https://orcid.org/0000-0002-7199-7958
  • Daniela Rodrigues Dias Graduada em Sistemas de Informação pela Faculdade Kennedy, Unidade de João Monlevade. Possui MBA em Gestão Empresarial e em Gestão de Instituições Educacionais. É Mestra e Doutoranda em Educação, ambos pela Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP. Tem atuado como professora e pesquisadora da Faculdade DOCTUM, Unidade de João Monlevade, MG, Brasil
  • Marco Túlio Domingues Costa Graduado em Engenharia de Produção pelo UNILESTE, possui Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Faculdade Pitágoras e Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI, Campus de Itabira. É coordenador, professor e pesquisador junto aos cursos de Engenharia da Faculdade DOCTUM, Unidade de João Monlevade, MG, Brasil.

DOI:

https://doi.org/10.35507/25256041/reis.v5i5.4692

Palavras-chave:

Sistemas ERP. Implantação. Estratégias.

Resumo

O Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP – Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos Recursos do Empreendimento) é um sistema de informação que representa uma série de atividades que auxiliam na gestão de uma empresa. Contudo, a adoção de um Sistema ERP determina mudanças na organização, sendo necessárias algumas estratégias para se alcançar o sucesso. O presente estudo teve como objetivo analisar a importância da implantação de um Sistema ERP em uma empresa de engenharia, descrevendo os processos de implantação e identificando estratégias e fatores de sucesso na implantação do Sistema. A pesquisa é exploratória, com abordagem qualitativa e empregando o estudo de caso com procedimento de pesquisa. Os resultados obtidos permitiram inferir que o Sistema ERP, quando empregado como instrumentos de mudanças organizacionais, pode influenciar positivamente na organização, proporcionando aumento da confiabilidade de informações e otimização de atividades repetitivas.

Biografia do Autor

Daysemara Maria Cotta, Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP. Mestra em Engenharia de Produção e Doutoranda em Estatística, ambos pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG. É professora e pesquisadora da Faculdade DOCTUM, Unidade de João Monlevade, MG, Brasil

Professora do curso de Engenharia de Produção, membro do Núcleo Docente Estruturante (NDE) e tutora presencial do ensino à distância (EAD) no Instituto DOCTUM, unidade João Monlevade-MG. Doutoranda em Estatística na Universidade Federal de Minas Gerais. Mestre em Engenharia de Produção, concentração Modelagem Estocástica e Simulação, pela Universidade Federal de Minas Gerais (2018). Atuação como Professora Substituta na Universidade Federal de Ouro Preto, Departamento de Engenharia de Produção, Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas(Set/2016 - Set/2017). Bacharel em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto, Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas (2015).

Publicado

2020-07-03

Como Citar

Oliveira, I. de, Cotta, D. M., Dias, D. R., & Costa, M. T. D. (2020). Análise da implementação de sistema integrado de gestão empresarial: estratégias e fatores de sucesso na implantação de um sistema de ERP em uma empresa de engenharia. Revista Engenharia De Interesse Social, 5(5). https://doi.org/10.35507/25256041/reis.v5i5.4692

Edição

Seção

Artigos Originais